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旺大人才策略

一、選才策略：                                                 

1、認同：認同旺大文化，與旺大共發展的人才。

2、匹配：一專多能，突出專業，綜合兼顧，團隊互補。

3、德為先：德才兼備，德為先。德即：忠誠、敬業、守規。

4、破格提拔：有德有才、敢于挑戰者、不論資歷大膽賦予重任，扶上馬送一程。

5、28原則：內部培養提拔為主，外部引進為輔。 

二、育才策略：                                               

1、系統培養：依據公司職位體系序列制訂具針對性的培訓、培養計劃與課題體系，建立人才梯隊。綜合能力培養與專業技能培養并重，注重理論培訓，同時強調崗位實操鍛煉。

2、與高等院校建立長期人才培養戰略合作關系。

3、實行崗位輪換機制，導師引導培養機制。

三、留才策略：                                                         

1、文化留人：塑造具有執行力的、激勵性的、充滿組織情感的企業文化，形成積極向上的組織管理氛圍。

2、機制留人：打造有制度保障、薪酬福利吸引、長效激勵與績效考核促動的有效機制。

3、事業留人：公司通過員工持股、組織變革，積極創造員工參與旺大經營與發展的機會與平臺，讓旺大事業成為每位員工自己的事業。

四、用才策略：                                              

1、德才兼備者重用；德優才弱者培養使用；德弱才強者慎用；無德無才者棄用。

2、崗位流動：能者上、庸者下；服從安排，崗位輪換。

五、人才發展策略：                                         

1、雙通道發展：公司為員工發展設計需具備綜合管理能力的管理發展通道與專業領域具有突出技能、經驗的專業發展通道。

2、公平競爭發展：公司通過組織變革，創造多層次經營管理平臺，有激情與才能的員工通過競爭上崗，充分發揮才能。

3、員工個人能力與社會地位提升：通過系統的培養與管理實踐，員工個人專業技能與管理水平得到持續提升；通過與外界學術與管理交流提升員工社會影響力。